Как сделать то,
что я не могу сделать.

Всего два критерия: 1. Эта задача на самом деле перед вами стоит. 2. Вы уже сделали несколько подходов и у вас не получилось. Она может касаться вашей личной жизни, позиции в обществе, денег, детей или чего-то еще.

С задачей можно работать, не открывая ее содержание группе и ведущему. В упражнениях будет можно пользоваться ресурсами группы или ресурсами ведущего для выполнения заданий, а можно работать автономно, только на информации от ведущего.

Об этом мало говорят, но крутые менеджеры знают, что исполнение задачи на 70% зависит от того, как она поставлена. Этим мы и займемся в первую очередь. Обсудим управляемые и неуправляемые факторы, зоны влияния и зоны полномочий и применим все это к вашей задаче.

Можно ли захотеть того, чего не хочешь? Как делать то, что делать не хочешь? Что такое хотеть? Как отличать свои желания от чужих? Как базовые потребности и приоритеты желаний влияют на выполнимость вашей задачи? Найдем дорожки от ваших желаний к вашей невыполнимой задаче, проверим уровень смыслов и уровень положительного подкрепления.

Невыполнимые задачи часто входят в противоречие с интересами системы. Посмотрим, что означает выполнение вашей задачи для вашей семейной системы, найдем противоречия, обсудим варианты, как с ними можно поступать.

Что такое хороший план и чем он отличается от психологической защиты. Реалистичность. Проверка исполнителей. Люфты и ресурсы. Перепланирование. Даже если вы передумаете делать свою невыполнимую задачу, реалистичный план ее выполнения вы унесете с собой.