Психологическая поддержка изменений.
Индивидуальная и групповая работа
Работаем в партнерстве с консультантами, проводящими изменения.
Работаем по запросу компаний, проходящих изменения.
Обсудить свою ситуацию.
Любые изменения требуют от нас больших энергозатрат, поэтому они саботируются даже теми, в чьих интересах проводятся. Собственники компаний саботируют изменения, которые сами же и инициировали, потому что они нормальные люди.
Для того, чтобы изменения произошли, должны соединиться техническая сторона изменений и человеческая. Люди должны начать действовать новыми способами. Для этого они должны пройти все стадии принятия нового, включая агрессию, торг и депрессию, даже если они проходят в облегченной форме.
Исследования говорят о том, что не более 30% всех изменений в компаниях доходят до конца. Работа с Лидером и командой увеличивает шансы на успешные изменения кратно.
Когда нужна психологическая поддержка изменений?
Консультанты проводят изменения
в чужой компании.
в чужой компании.
- Внедрение управленческого учета.
- Формирование и реализация стратегии.
- Автоматизация бизнес процессов.
- Построение отделов продаж и внедрение crm.
- Найм ключевых игроков и построение команды.
Компания с особенными потребностями или в состоянии кризиса
- Переход из состояния стартапа в управляемый бизнес.
- Запуск нового продукта или выход на новый рынок.
- Внутренний кризис - застревание между фазами роста.
- Внешний кризис - в отрасли, на рынке, в экономике, геополитике.
- Есть другие причины для принятия трудных решений.
Какие инструменты мы используем?
Индивидуальные сессии.
Что делаем ?
Обсуждаем личные мотивы и интересы, трудности, способы преодоления барьеров изменений. Высокая конфиденциальность информации. Материал индивидуальных сессий остается на сессиях и не доступен Заказчику или Консультантам.Для кого?
Для Лидера и Инициатора изменений обязательно. Для каждого члена управленческой команды крайне желательно.Сколько длится?
50 минут.Как часто?
Еженедельно или один раз в две недели, в зависимости от желательного темпа изменений.
Групповые сессии.
Что делаем ?
Обсуждаем ход изменений, препятствия и пути преодоления препятствий. Тренируем способы эффективной коммуникации.Для кого?
Для управленческой команды обязательно, для других команд по степени важности результата и продукта команды.Сколько длится?
1,5 часа
Еженедельно или один раз в две недели, в зависимости от желательного темпа изменений.
Формат индивидуальной переписки.
Что делаем ?
Обсуждаем личные мотивы и интересы, трудности, способы преодоления барьеров изменений в формате переписки. Высокая конфиденциальность информации. Материал индивидуальных сессий остается на сессиях и не доступен Заказчику или Консультантам.Для кого?
Для любого члена команды, заинтересованного в плотной поддержке.Сколько длится?
Психолог отвечает в течение двух часов на каждое сообщение с 10-00 до 20-00.Как часто?
Пять рабочих дней в неделе.
Диагностика команды.
Инструменты
Структурированное интервью и батарея тестов.Как долго?
1,5 часа на сотрудника при диагностике, 20 минут на обсуждение результатов с руководителем.Кому доступны результаты?
Руководителю сотрудника и сотруднику. Круг осведомленных лиц может расширятся при согласии участников.
Обсудить сотрудничество.
Если вы хотите обсудить сотрудничество, запишитесь на встречу.